罗家坪中学校长詹建才。

　　通讯员 詹清锋 高晓莉 邓昭德 记者 刘慧婷 益阳报道

　　四月的桃江碧螺水库，格外美丽。

　　在这里的罗家坪中学,绿树成荫,鲜花盛开,俨然一个大花园。宿舍里，物品摆设整洁有序，俨然进了部队宿舍……是怎样的精细化管理，让这群山村孩子有如此良好的行为习惯？是怎样的精心经营，让这所几经风雨的山村学校发生如此翻天覆地的变化？

　　带着好奇，我们驱车60公里走进桃江武潭镇罗家坪中学探访。

　　初见校长詹建才，觉得他为人平和、朴实憨厚，再寻常不过，只是年仅43岁的他，华发早生。

　　人心拢了，事业的根基就牢了

　　1998年，詹建才以优异的成绩从湖南师大毕业，怀揣教育梦想，毅然回到家乡桃江县武潭镇罗家坪中学，成为了一名山村中学历史教师。20年来，他没有离开过家乡半步。

　　詹建才接任校长的时候，罗家坪中学教学质量已是连年下滑、生源流失、人心涣散。新官上任三把火，第一把火从自己烧起。在第一次全体教职工大会上，詹建才承诺：“加强师德师风建设，先从学校行政班子抓起。行政值班，从我做起。周一我值班，请大家向我看齐。”

　　三年来，每周一早晨6点，无论刮风还是下雨，无论严寒还是酷暑，在校门口都能看到他的身影。

　　第二把火，抓政治学习；第三把火，重用年轻人当学校教务主任。就这样，詹建才的一言一行，影响着每一位教师，也感染着每一个学生。

　　当教师有困难疾苦时，詹建才也总是热情帮助关怀备至。担任校长三年来，哪位老师家里有困难，他都会尽可能地给予帮忙和照顾。在这一点上，来自镇上的教师龚苏理感触最深。

　　2015年，龚苏理被分配到学校担任美术老师，她清楚地记得是詹建才亲自去接的。当她提着行李铺盖兴冲冲走下车时，看着荒凉山坡上孤零零的两栋房子，有些无所适从。然而，当她跟随校长走进分配的宿舍时，发现里面网络、设施齐全。原来这都是詹建才利用假期亲自改造好的。

　　如今罗家坪中学已经变成了一个蓬勃向上的精神特区，这里重新焕发了新的生机与活力。

　　条件好了，师生离美好生活的愿景就近了

　　罗家坪中学位于武潭镇西北面，是武潭镇最偏远的中学。由于交通极不便利，学校办学条件太差，长期以来外校的优秀教师引不进，新分配的教师都不愿来，本村的青年教师留不住。詹建才想：一所学校没有一支敬业乐教的教师队伍，要提高教学质量，真是难于上青天。要稳定一支合格的教师队伍，必须改善办学条件。

　　2015年，詹建才担任罗家坪中学校长时，学校面临着很大的办学困难，围墙开裂，老师、学生住宿难，资金短缺，人员紧张，真可谓困难重重。面对这些困难，他并没有却步，而是千方百计想办法，多渠道寻求帮助。

　　经过三年多的努力，詹建才终于争取到上级部门和历届校友600万元资金，把学生住宿楼建设、田径场改造等项目引入校园，成立了奖励优秀教师、优秀学生、贫困学生的教育基金会。

　　他还对校园绿化、美化进行重新规划，积极推进创建书香校园建设。几年艰苦创业，学校面貌焕然一新。校园里绿树成荫，鸟语花香，教室里整洁舒适，教师住房宽敞明亮，热水器、宽带等一应俱全。

　　如今，年轻教师留住了，外地教师也进来了，孩子们的笑声也多起来了。

　　同时，詹建才还时刻不忘贫困学生，想尽一切办法争取社会爱心人士和爱心组织到校慰问寒门学子。据不完全统计，三年里有三十多名贫困学生得到救助。学校无一人因贫辍学，学生入学率年年100%，巩固率年年100%。

　　质量上去了，学校的生命就长了

　　人们常说：“一个好校长就是一所好学校。”事实证明，校长科学的办学理念，是办好一所学校的关键所在，是提升教育教学质量的保证。

　　詹建才上任后，连续三周深入进行师生走访调研。经过充分考虑，他提出大力实施“激情教育、高效课堂、精细管理”三箭齐发的办学方略，对学校进行全面改革和创新。詹建才还大力推行素质教育，注重学生养成教育，举办校园艺术节、三球比赛、清明节祭奠缅怀先烈等活动，丰富校园文化生活。

　　作为校长，詹建才一直坚持学习教育教学管理方面的新思想、新理念，还编写了《学校管理中的执行力探微》等多篇理论文章。

　　一年打基础，两年成规模，三年出成果。三年来，在他的带领下，学校取得了可喜的成绩，录入省示范性高中的学生逐年增多，办学规模逐年扩大，学生人数由他接手时的365人增加到437人。

　　近年来，罗家坪中学以厚重的人文底蕴，优美的自然环境，淳朴的校风，浓厚的学风，成为桃江山区教育独特的风景，吸引了许多周边县市的学生前来就读。学生家长发自内心地说：“把孩子放到罗家坪中学，我们就是放心。”

　　冬去春来，詹建才凭着一股韧劲、一种执著，忍受了难以言说的艰辛，与罗家坪中学一起走过了20年的风风雨雨。“上级将一所学校交给我，我就有责任和义务让学校充满生机，富有特色，让校园更加美丽，师生更加幸福!”詹建才如是说。